“現在我們知道誰在背后搞事了。”她把一份文件放在桌上,“這是我們新季度的推廣方案,主推產品還是功能飲料,場景設定是‘真實的力量’。如果您愿意,主角還是您。”
陳宇默翻開方案,里面有幾頁腳本草圖。畫面里是一個人在深夜加班、跑步、開會,背景寫著“不用完美,只要真實”。
他合上文件:“我需要看一下拍攝周期。”
“最多五天,您可以挑時間。”
“行,回頭讓助理對接。”
對方很高興,臨走前留下聯系方式,還說了句:“其實我們老板一直挺您,說您這人做事踏實。”
人剛走完,第三批來了。這次是家電品牌的區域負責人,態度更謹慎些。
“我們之前確實撤了廣告投放。”他開門見山,“但現在看來,當初決定有點草率。我們想恢復合作,不過……能不能先簽三個月試試?”
陳宇默明白他的顧慮。這種大品牌最怕翻車,短期試用既能觀察市場反應,也能降低風險。
“可以。”他說,“但有一個前提——你們得配合做一次用戶調研,看看消費者對我們合作的真實反饋。”
對方眼睛一亮:“您愿意主動接受評估?”
“我說過,我不怕查。”陳宇默直視著他,“真東西不怕驗。”
第四批是護膚品牌的團隊,來得最晚,但準備最充分。他們不僅帶來了合同草案,還做了一頁數據分析圖表。
“我們對比了您這半年的社交聲量變化。”負責人指著屏幕,“負面峰值出現在三周前,但從今天下午兩點開始,正向評論占比從百分之三十七升到八十九。而且新增關注人群畫像穩定,消費能力匹配我們的目標客戶。”
陳宇默看著數據曲線,點了點頭。
“所以我們建議直接啟動原定的夏季campaign,主題就叫‘看得見的改變’。”
“這名字有點意思。”他說。
“我們覺得,它不只是說皮膚,也能說人。”
談話進行到這里,他已經連續接待了四波人。身體開始發沉,肩膀僵硬,腦袋里像塞了一團棉花。但他還是堅持聽完每一組的提案,回答每一個問題。
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第五批人進來時,助理小聲提醒:“后面還有兩家在等,要不要先休息幾分鐘?”
“不用。”陳宇默喝了口水,“讓他們進來。”
來的是一家新能源汽車品牌的商務代表。他們不像前面幾家只想恢復舊約,而是提出了全新合作。