老牟罐頭換飛機,這一事件在90年初期造成的轟動,至今仍被視為中國商業(yè)史上的神話。
算算時間,楠德集團這個時間點,應該已經(jīng)在和蘇聯(lián)古比雪夫飛機制造廠接觸了。(現(xiàn)俄羅斯薩馬拉飛機制造廠)
但具體交易執(zhí)行還要到1991年。
就目前張舒擁有的資源,并不比楠德集團差多少。
這個時期的老牟還并未完成最初的原始積累,他現(xiàn)在只能靠著倒賣座鐘、冰箱來維持公司運營。
在罐頭換飛機的具體交易中,楠德集團沒有實際拿出多少資金,老牟只是起到中間人的作用,打了個完美的時間差。
他先是通過做倒爺積累的人脈打聽到,古比雪夫飛機場有滯銷的圖-154客機(每架售價約6000萬人民幣)。
同時,他了解到剛成立的川航急需飛機擴充運力,卻因資金不足無法購買昂貴的波音客機。
因為蘇聯(lián)輕工業(yè)薄弱,急需日用消費品,而華夏正面臨輕工產(chǎn)品積壓的問題。
以此為基礎(chǔ),談判歷時數(shù)月,老牟憑借中間人的身份說服雙方。
他提出“以貨易貨”方案,用華夏積壓的輕工業(yè)品(罐頭、服裝、家電等)換取蘇聯(lián)的飛機。
在隨后的3天內(nèi),他將事先采購好的商品堆滿房間,邀請?zhí)K方人員參觀,營造“貨源充足”的假象。
老牟更聰明的點在于,他選擇京都釣魚臺國賓館作為談判場地,利用政治象征增強蘇方信任。
蘇聯(lián)見他實力雄厚,果斷接受。
楠德集團承諾提供500車皮日用商品,換取4架圖-154客機。
對川航而言,飛機以遠低于市場價買入,并且無需立即支付現(xiàn)金,而是通過未來運營收入分期支付。
隨即也同意該方案。
合同約定,中蘇雙方同時發(fā)貨,飛機抵成都當日,500車皮商品發(fā)往俄羅斯。
但飛機運輸僅需1天,而鐵路貨運需7天,川航要求驗貨后付款,老牟無需預付資金給國內(nèi)的廠家。
而楠德集團作為中介,不僅擁有飛機和商品所有權(quán),還不承擔生產(chǎn)風險。
此時的楠德集團并沒有充沛的資金購買國內(nèi)商品。
當?shù)谝患茱w機抵達成都后,老牟立即將第一架飛機抵押給銀行,獲得貸款,用貸款支付國內(nèi)廠家,發(fā)出第一批商品。
后續(xù)飛機依次抵押,滾動支付貨款,形成資金閉環(huán)。
最后老牟僅花費1萬元購買樣品,最終凈賺1億差價,自此老牟和他的楠德集團名聲大噪。
雖然由于蘇聯(lián)解體,后續(xù)飛機交付受到影響,部分合同未能完全履行。(共換購4架,實際完成3架)。
但并不妨礙老牟被譽為商界奇才,楠德集團成為明星企業(yè)。
至于后期,他提出的開發(fā)滿洲里、大規(guī)模集成電路、改造重慶火鍋、炸開喜馬拉雅山脈、扶貧陜北設想等等一系列項目,就不提了…。。
打發(fā)完周志強,張舒在韓明的辦公室里沉思。