1993年,是紅旗電子集團最動蕩的一年。
在完成了分廠轉獨立法人單位還有股份制改造兩項改革之后,王洛賓還需要完成最后一項改革——人員分流,或者稱之為裁員。
當然,紅旗電子集團的人員分流并不能完全等同于現在的裁員,至少沒有那么簡單粗暴,但是本質其實是一樣的。目的都是為了降低企業的運營成本。
王洛賓很早就已經在規劃人員分流計劃,但是當他看到電子管廠的員工排著隊出資入股的時候,他猶豫了。
他終于可以切身體會到張衛東當時的于心不忍。
但是形勢的逼迫其實讓他沒得選。
電子管廠好不容易完成了股份制改組,而且甩掉了債務,手里還有了一千多萬的富裕資金。但是危險的情況其實一點也沒有發生改變。
這一千萬多萬,最多只能夠所有員工半年多的工資和退休金。
公司現在除了北華柏上彩管公司每年的分紅以外,沒有任何穩定的收益。
如果還維持紅旗電子集團現有的人員規模,那么好不容易才有些好轉的情況很快將再度惡化。
紅旗電子就好像是一艘已經超載的貨輪一樣,名為倒閉的海怪正在身后緊追不舍。想要跑掉,只能甩掉負重。
正門樓的樓頂可以上去,樓頂的四周建有石制護欄。
那陣子,王洛賓幾乎每天都獨自一人來到正門樓的樓頂,他靠在樓頂的護欄上看向遠方。冬天的北華很冷,寒風像刀片一樣劃過王洛賓的臉。
他在心中反復思考,試圖找到一個對廠里員工影響最小的方案。
但是毫無辦法。保住公司和保住員工之間有不可調和的矛盾。
廠里的員工在廠已經這么困難的時候還不離不棄,甚至愿意自掏腰包幫助廠里渡過難關,他們對廠里那么忠心,而自己現在要拋棄他們。
王洛賓很痛苦。為了活下去,他需要揮刀向自己人。
先行的改革者,有時往往要承擔惡人之名。
這個人員分流計劃王洛賓猶豫了一個多月的時間,最終他還是決定砍下這一刀。
三月份的公司領導大會是這場大規模人員分流的起點。
王洛賓在大會上宣布了這個計劃。
“公司現在雖然已經完成了股份制改組,但是我們的情況依舊不容樂觀。目前集團最大的問題就是負擔太重了,而且最大的負擔就是人員負擔。我們現在一共要承擔7000多人的工資和福利,另外還有4000多退休職工的退休金還有醫療福利。集團的財務情況剛剛好轉一些,必須保證集團不再陷入財務困境。所以集團決定,對集團人員進行分流。”
一聽說要進行人員分流,下面的公司領導紛紛變了臉色。
王洛賓繼續說道:“目前,分流計劃主要針對三類人。第一類是年齡太大,已經臨近退休的。凡是已經符合提前退休年齡的,全部辦理提前退休。”
一聽到“全部”兩個字,公司領導們都很震驚。他們沒想到王洛賓一上來就這么狠。
但是更狠的還在后頭。
“另外,沒到提前退休年齡的,但是年齡大的,可以申請提前病退,只要有醫院開具的鑒定就可以。”
“第三類,就是針對一些平時請假多的,生產技能一般甚至不合格的,表現不好的,予以進行分流。同時由集團成立人才交流中心,負責處理這批人的再就業問題。”
其實從這里很容易可以看出,整個分流計劃當中,上了年紀的老人是主要的分流對象。而這些被重點進行分流的老人恰恰是電子管廠股份制改造中出資最多的那些人。