第104章 擴張（第2頁）

王洛賓決定對液晶技術的研發(fā)在等一等。他需要進一步了解一下這個對他來說還屬于陌生的領域，而且對于公司后面該如何發(fā)展他也還有幾個問題需要想清楚。

1997年，雖然對于亞洲的大多數企業(yè)來說都很艱難。但是沒想到，這一年意外地成為了紅旗電子的幸運年。

之前很多拒絕了紅旗電子的企業(yè)紛紛上門尋求合作。

市場疲軟，很多企業(yè)手里都沒錢了。

于是手握七個億融資的紅旗電子成為了外企眼中的香餑餑。

王洛賓做夢都沒想到當年那些趾高氣揚，漫天要價的日企今天居然會搶著要跟紅旗電子合資。

溝通的時候也不提技術使用費了，也不要求控股了，一副完全聽從紅旗電子安排的姿態(tài)。只要紅旗電子愿意出錢合資，技術轉讓也好，還是想要控股也好，都可以答應。

當年在參觀了紅旗電子之后扭頭就走的初云株式會社的幾位高管們，再次見到王洛賓的時候，滿嘴都是對紅旗電子一片干凈整潔的夸贊，和當年扭頭就走的姿態(tài)簡直判若兩人。

王洛賓的心中感慨萬千。

果然，只有你強大了，別人才會尊重你。

當然，他們的夸贊也并不完全是拍馬屁，紅旗電子的衛(wèi)生環(huán)境確實發(fā)生了極大的改觀。

初云株式會社再跟王洛賓幾人溝通了之后，王洛賓并沒有表示明確的回復，只是告知對方他們還需要在內部進行商討，就讓日方人員回去等消息了。

一等就等了一個多月，毫無消息。正當初云株式會社以外是王洛賓還在怨恨他們上次的行為，不打算跟他們合作的時候，紅旗電子對他們發(fā)來了邀請，邀請他們上門詳談。

王洛賓并不是一個小氣量的人，不會因為一點點的侮辱就時刻記恨對方。況且初云株式會社的蔭罩在中國市場仍然有很強的競爭力，王洛賓是不會放過這個機會的。

之所以讓對方等了那么久，是因為他需要站在更高的戰(zhàn)略層面想清楚很多東西之后，才能開始行動。

而當王洛賓想清楚了之后，他便開始采取行動。

與初云株式會社的談判非常順利，雙方很快就簽訂了合作協議。

由紅旗電子和初云株式會社共同出資成立紅云電子工業(yè)有限公司。紅旗電子占股60%，初云株式會社占股40%。紅旗電子出資2000萬和場地，初云株式會社出資500萬并免費提供技術。

有了跟初云株式會社合資的蔭罩產品，圍繞CRT顯示的配套產業(yè)紅旗電子又多了一塊拼圖。

而在跟初云株式會社合資后不久，紅旗電子就又跟一家為CRT顯示做配套產品的日企簽訂了合資協議。紅旗電子同樣占控股地位，持股75%。其CRT顯示的配套產業(yè)鏈再添一環(huán)。

而今年真正讓紅旗電子進入了CRT顯示的核心技術領域的是跟一家中國臺灣企業(yè)的合資項目。

十一月份的時候，中國臺灣一家名叫捷通科技有限公司的企業(yè)找上門尋求合作。

捷通科技有限公司并不是給CRT顯示做配套的，他們自己就是做CRT顯示器的。而且在CRT顯示器領域他們有不輸給柏上的技術實力。但是不同的是，他們并不是給彩電做顯示器，而是給電腦做顯示器。

王洛賓大喜過望，如果能跟對方合作，那么紅旗電子就算是一只腳邁入CRT顯示的核心產品領域了。

雙方的談判總體上是比較順利的，除了在股權分配上僵持了一下以外，基本上都很順利地談下來了。

股權分配一開始的時候捷通科技希望兩家各占一半，但是王洛賓堅持控股。最終對方妥協，紅旗電子占股52%。

雙方共同出資成立了紅旗捷通電子顯示有限公司，簡稱紅通。

紅通的投產比較慢，因為技術比較復雜，所有廠房的翻新以及設備的組裝并不像成立紅端、紅旭時短短幾個月就能完成。

最終紅通在1999年順利投產，當年就實現了盈利。而且紅通在幾年之后就把電腦用的CRT屏幕做到了全球份額第一。

中國臺灣企業(yè)的技術實力那時候就已經可以看出端倪。