第53章 整合資源，優(yōu)化運(yùn)營（第1頁）

九月的清晨，薄霧如輕紗般籠罩著星辰科技的辦公大樓，玻璃幕墻在朦朧中泛著冷冽的光澤。

張遠(yuǎn)推開會(huì)議室的門，潮濕的空氣裹挾著油墨味與咖啡殘?jiān)乃釢瓪庀涿娑鴣恚嗝块T主管圍坐在會(huì)議桌旁，頭頂?shù)陌谉霟魧⑺麄兊挠白永猛嵝迸で?/p>

有人低頭反復(fù)翻著文件，紙張摩擦聲窸窸窣窣；有人交頭接耳，眼神中滿是不安與疑惑，仿佛驚弓之鳥。

收購雖然成功，但真正的挑戰(zhàn)，此刻才如同蟄伏的巨獸，緩緩睜開了眼睛。

“各位，從今天起，星辰科技正式成為張氏集團(tuán)的一員。”張遠(yuǎn)的聲音沉穩(wěn)有力，帶著不容置疑的氣場。

他雙手撐住會(huì)議桌，黑色西裝袖口露出的七星戒在燈光下微微反光，目光如炬地掃視眾人，“不過我知道，大家心里都有顧慮，擔(dān)心自己的崗位不保，擔(dān)心公司變了味。但我向你們保證，只要有能力、肯努力，在張氏就有發(fā)展空間。”

話音未落，研發(fā)部主管陳巖“騰”地站起身，椅子在地面劃出刺耳的聲響。

他滿臉漲紅，鏡片后的眼神透著抗拒：“張總，我們習(xí)慣了以前寬松的研發(fā)環(huán)境，大家自由討論、隨心實(shí)驗(yàn)，才有了那些突破性的創(chuàng)意。

張氏那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)化流程，只會(huì)把我們的思維框死，變成流水線上的機(jī)器！”會(huì)議室里頓時(shí)響起一陣此起彼伏的附和聲，像被點(diǎn)燃的火藥桶，情緒瞬間被引爆。

張遠(yuǎn)抬手示意大家安靜，指尖在平板上快速滑動(dòng)，大屏幕上立刻跳出密密麻麻的數(shù)據(jù)圖表：“陳主管，過去三年，星辰科技投入了2。3億研發(fā)經(jīng)費(fèi)，卻只推出了3款產(chǎn)品。”他加重語氣，用激光筆指著某組數(shù)據(jù)，“而張氏的研發(fā)體系，能讓同樣的投入產(chǎn)出翻倍。我們不是要束縛創(chuàng)新，而是要用更科學(xué)的方式，讓你們的創(chuàng)意更快變成現(xiàn)實(shí)。舉個(gè)例子，我們的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)追蹤每個(gè)環(huán)節(jié)，避免資源浪費(fèi)，這樣你們就能把精力都放在核心技術(shù)突破上。”

這時(shí)，財(cái)務(wù)部的王敏也忍不住開口，她扶了扶眼鏡，語氣帶著焦慮：“張總，張氏的財(cái)務(wù)審批流程太復(fù)雜，以前我們申請一筆經(jīng)費(fèi)，三天就能批下來，現(xiàn)在至少要一周！項(xiàng)目進(jìn)度不等人，這不是耽誤事嗎？”

“我理解大家的感受。”張遠(yuǎn)翻開一份裝訂厚實(shí)的報(bào)告，紙頁間還夾著幾張泛黃的票據(jù)，“但正是因?yàn)橐郧柏?cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)，星辰科技才會(huì)出現(xiàn)資金漏洞。上個(gè)月，就有一筆30萬的設(shè)備采購款，實(shí)際交付的貨物與合同嚴(yán)重不符。新的流程雖然繁瑣，但能避免不必要的浪費(fèi)。這樣，我讓林若總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，特殊情況可以走加急通道。”

林若站起身，她身著剪裁得體的職業(yè)套裝，微笑著環(huán)視眾人：“大家有任何問題，隨時(shí)可以聯(lián)系我。我們的目的是讓公司更好，而不是制造麻煩。后續(xù)也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化流程，大家有好的建議，歡迎隨時(shí)提出。”

然而，整合工作遠(yuǎn)比想象中艱難。

三天后的凌晨，暴雨如注，豆大的雨點(diǎn)砸在張遠(yuǎn)公寓的落地窗上，發(fā)出噼里啪啦的聲響。

一陣急促的電話鈴聲刺破黑夜，何均的聲音帶著明顯的焦急與憤怒：“張總，生產(chǎn)車間的設(shè)備突然集體故障，生產(chǎn)線全停了！初步判斷是人為破壞，損失預(yù)估超過百萬！”

張遠(yuǎn)迅速套上外套，驅(qū)車沖向公司。

廠區(qū)里，應(yīng)急燈在雨幕中明明滅滅，潮濕的空氣里彌漫著焦糊味。

車間內(nèi)一片狼藉，機(jī)器的轟鳴聲變成了刺耳的咔咔聲，傳送帶扭曲地癱在地上，零件散落得到處都是。

李佑舉著檢測報(bào)告，頭發(fā)和衣服都被雨水打濕，貼在身上：“關(guān)鍵電路板被人動(dòng)了手腳，應(yīng)該是內(nèi)部人員所為，手法很專業(yè)，是切斷了核心控制線路。”

張遠(yuǎn)瞇起眼睛，雨水順著傘檐滴落，在地面濺起小小的水花。

他沉思片刻后，聲音冰冷如鐵：“封鎖車間，調(diào)取最近一周的監(jiān)控。老何，安排人暗中調(diào)查，重點(diǎn)排查最近頻繁接觸設(shè)備、行為異常的員工。”