不久,華科智能總部三十七樓,新設的“前沿機電實驗室”掛牌啟用。
門牌下方一行小字:“負責人:李志國”。沒有剪彩,沒有儀式,只有幾個工程師默默搬進設備。李志國站在窗前,望著深圳灣的海面,晨霧未散,遠處貨輪緩緩駛過,像一條沉默的鯨。
他穿的仍是那件洗得發白的t恤,但袖口整齊,領口無褶。工牌掛在胸前,照片是他入職當天拍的——頭發亂,眼神卻亮。林振邦沒要求他換裝,只說了一句:“在這里,腦子比領帶值錢。”
第一天晨會,李志國宣布三條規矩:
一、所有與我對接的技術人員,不準穿西裝、打領帶、噴香水;
二、匯報只講問題、數據、解決方案,禁用“大概”“可能”“我覺得”;
三、誰若在會議上吹噓人脈、酒局、領導關系,當場清出項目組。
全場嘩然。有人私下笑他“報復社會”,有人罵他“搞形式主義”,更有供應商代表拂袖而去:“我們ceo見省長都穿正裝,你算老幾?”
李志國不解釋。他只做一件事:把第一個不服氣的供應商拉進實驗室,現場拆解他們的伺服電機。
“你說你們用的是進口軸承?”他指著內部銹跡,“這是國產雜牌,成本不到標稱的三分之一。你拿客戶當傻子?”
對方臉色煞白。李志國繼續:“你的ppt做得漂亮,領帶打得端正,可機器不會騙人。它抖,就是抖;它熱,就是熱。”
那天之后,沒人再敢糊弄。
更神奇的是,去掉西裝革履的偽裝后,技術交流反而更高效。沒人再吹噓“我們和某局長吃飯”,而是直接說:“這個減速比不對,建議改3。2:1。”沒人再比誰的名片燙金,而是比誰的示波器波形更穩。
三個月內,華科三個核心項目的故障率下降42%,交付周期縮短58%。連財務部都驚訝:維修成本驟降,客戶投訴歸零。
媒體聞風而動。《南方科技》刊登專訪,標題赫然:“反時尚技術教父:他讓西裝成了職場遮羞布”。
記者問他:“您為什么如此反感職場正裝?”
李志國正在調試一臺機械臂,頭也不抬:“西服是權力的符號,不是能力的證明。當我看到一個人穿西服,我先想他是不是在掩飾無知;當我看到他穿t恤,我只關心他腦子里有什么。”
臺下掌聲雷動。可只有他自己知道,這并非叛逆,而是一種回歸——回到父親教他的那個世界:手上的繭,比嘴上的油更真實;圖紙上的線,比名片上的字更可靠。
然而,并非所有人都買賬。
某天,一位自稱“行業前輩”的中年男人闖進實驗室,一身阿瑪尼西裝,手腕百達翡麗,身后跟著兩個助理。他冷笑:“李總監,聽說你不讓穿西裝?那我今天偏要穿!”
李志國緩緩抬起頭來,眼神犀利如鷹隼般緊緊鎖定眼前之人,嘴角微微上揚露出一抹不易察覺的笑容——原來此人正是那家赫赫有名的上市企業
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啊!想當年這位仁兄可是因為剽竊他人專利而備受業界人士唾棄呢,但如今卻依舊能夠身居高位、呼風喚雨真是令人匪夷所思。。。。。。
請坐吧。李志國面無表情地指著一旁的測試臺輕聲說道,并順手將一份文件推到對方面前,剛好有個小問題需要解決一下,如果您方便的話可否幫忙測量一組數據呢?說罷便靜靜地看著對方等待回應。
只見那個男人一臉傲慢之色大剌剌地坐在椅子上,接過李志國遞過去的電路板后隨意翻看幾下便丟回原處,然后用一種不屑一顧的口吻回答道:
我可是堂堂管理層人員,這種雞毛蒜皮的小事哪會輪到我親自去做?