如果說秦末起義圈是個創業大賽,陳勝絕對是早期最耀眼的黑馬選手。一句王侯將相寧有種乎喊出了打工人的心聲,帶著九百戍卒斬木為兵,硬是把秦朝這個百年老字號集團攪得天翻地覆。可誰能想到,這位初代創業頂流,最后竟落得個被司機暗殺的凄慘下場?翻開《資治通鑒》的創業失敗案例庫,陳勝的倒閉故事堪稱教科書級反面教材,槽點多到能出本《避坑指南》。
一、戰略決策:方向錯了,跑再快也是白給
陳勝剛在陳縣掛上的招牌,就迫不及待開啟了霸道總裁模式。別的創業者剛起步都想著怎么擴大市場份額,他倒好,直接把目標從推翻秦朝切換成了和周邊勢力搶地盤。這就好比奶茶店剛開業,老板不琢磨怎么研發新品,反而跑去隔壁火鍋店搶客人,能有好果子吃嗎?
最離譜的是派周文西征這波操作。周文帶著一群臨時拼湊的直搗咸陽,堪稱古代版敢死隊。結果陳勝在后方既不派兵支援,也不提供糧草,活生生把周文逼成了孤勇者。人家都打到函谷關了,還眼巴巴等著后援,結果等來的只有章邯帶著的刑徒大軍。這就像游戲里隊友殘血發求救信號,結果你在泉水掛機,不團滅才怪!
二、用人黑洞:把公司交給豬隊友,能不垮?
陳勝的用人標準,簡直是職場雷區大賞。別人選高管看能力,他偏要搞反向操作,重用朱房、胡武這倆職場PUA大師。這倆貨天天拿著雞毛當令箭,逮著將領就往死里整。有次某個將領打了場小敗仗,按說總結經驗就完事了,結果朱房直接給人家扣上的帽子。嚇得其他將領紛紛表示:這活誰愛干誰干,我先溜了!
最絕的是陳勝還特別吃這一套,對朱房二人言聽計從。久而久之,整個團隊人心惶惶,大家都在琢磨怎么給自己找退路。這種劣幣驅逐良幣的管理模式,別說打天下了,能維持公司不倒閉都算奇跡。
三、內斗大戲:老板和合伙人先打起來了
要說創業團隊最怕什么,不是競爭對手太強,而是自己人先窩里斗。陳勝和吳廣這對創業CP,剛開始那可是茍富貴勿相忘的好兄弟,結果剛有點成績就開始鬧掰。一個覺得自己是老大,啥事都該聽我的;另一個覺得我也出了不少力,憑啥我說了不算?
這種矛盾很快蔓延到整個團隊,不同派系為了爭權奪利,天天上演宮心計。這邊剛打完一場仗,那邊就開始搶功勞;這邊在前線拼命,那邊在后方使絆子。最魔幻的是,當秦軍大兵壓境時,這幫人還在忙著搞內部斗爭,活生生把好好的起義軍折騰成了宮斗劇劇組。
四、老板黑化:不忘初心?早拋到九霄云外了
還記得起義時那個振臂高呼的草根青年嗎?陳勝用親身經歷告訴你:人真的會變!剛當上張楚王,他就徹底放飛自我,從草根逆襲代表霸道總裁。以前和士兵們同吃同住,現在出門要坐八抬大轎;以前穿粗布麻衣,現在非綾羅綢緞不穿。
最過分的是他還大興土木,給自己建豪華宮殿。別的起義軍還在風餐露宿,他在宮里大魚大肉;百姓們還在餓肚子,他在搞基建狂魔。這種老板吃肉員工連湯都喝不上的操作,讓當初跟著他起義的兄弟們寒了心:原來你小子早就忘了茍富貴的承諾!
五、根基不穩:沒有根據地,就是空中樓閣
陳勝的起義軍就像一群流竄作案的游擊隊,走到哪打到哪,打下城池就接著趕路,壓根沒想過經營根據地這回事。這就好比開網店只知道刷單沖銷量,卻不注重售后服務和用戶口碑,數據再好看也是虛的。
沒有穩固的大后方,后果有多嚴重?看看章邯反擊時就知道了。秦軍一路追著打,起義軍連個喘氣的地方都沒有,后勤補給跟不上,傷員無處安置,士兵們越打越慌。這種無根之木式的作戰方式,注定了失敗只是時間問題。
司馬光說
夫創業之道,首在正其志,次在善用人,終在固其本。陳勝起于隴畝之間,振臂一呼而天下響應,此誠豪杰之舉也。然驟得富貴而忘其本,不務遠圖而務近利,親小人而遠賢能,內耗于蕭墻之內,外失于民心之附,雖有一時之盛,終不免敗亡之禍。此非獨陳勝之失,亦后世創業者當鑒之。
作者說
陳勝的失敗,活脫脫一部創業避坑指南。從他身上我們能學到:創業不能只靠熱血,戰略方向錯了,再努力也是白費;用人千萬別搞任人唯親,豬隊友能把公司拖垮;團隊內部要團結,別讓權力斗爭毀了事業;老板無論多成功,都不能忘本,不然員工和用戶分分鐘用腳投票;最后,一定要打好根基,沒有穩固的后方,再輝煌的開局也只是空中樓閣。
其實不只是創業,職場、生活都是這個道理。有時候失敗不可怕,可怕的是不從失敗中吸取教訓。陳勝雖然倒下了,但他的故事卻給后來者留下了寶貴的經驗——畢竟,站在巨人的肩膀上,總比踩在翻車現場強!
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