第57章 陳勝創(chuàng)業(yè)倒閉實錄：從草根逆襲到破產(chǎn)清算的魔幻逆轉(zhuǎn)之途（第1頁）

如果說秦末起義圈是個創(chuàng)業(yè)大賽，陳勝絕對是早期最耀眼的黑馬選手。一句王侯將相寧有種乎喊出了打工人的心聲，帶著九百戍卒斬木為兵，硬是把秦朝這個百年老字號集團攪得天翻地覆?？烧l能想到，這位初代創(chuàng)業(yè)頂流，最后竟落得個被司機暗殺的凄慘下場？翻開《資治通鑒》的創(chuàng)業(yè)失敗案例庫，陳勝的倒閉故事堪稱教科書級反面教材，槽點多到能出本《避坑指南》。

一、戰(zhàn)略決策：方向錯了，跑再快也是白給

陳勝剛在陳縣掛上的招牌，就迫不及待開啟了霸道總裁模式。別的創(chuàng)業(yè)者剛起步都想著怎么擴大市場份額，他倒好，直接把目標從推翻秦朝切換成了和周邊勢力搶地盤。這就好比奶茶店剛開業(yè)，老板不琢磨怎么研發(fā)新品，反而跑去隔壁火鍋店搶客人，能有好果子吃嗎？

最離譜的是派周文西征這波操作。周文帶著一群臨時拼湊的直搗咸陽，堪稱古代版敢死隊。結(jié)果陳勝在后方既不派兵支援，也不提供糧草，活生生把周文逼成了孤勇者。人家都打到函谷關(guān)了，還眼巴巴等著后援，結(jié)果等來的只有章邯帶著的刑徒大軍。這就像游戲里隊友殘血發(fā)求救信號，結(jié)果你在泉水掛機，不團滅才怪！

二、用人黑洞：把公司交給豬隊友，能不垮？

陳勝的用人標準，簡直是職場雷區(qū)大賞。別人選高管看能力，他偏要搞反向操作，重用朱房、胡武這倆職場PUA大師。這倆貨天天拿著雞毛當令箭，逮著將領(lǐng)就往死里整。有次某個將領(lǐng)打了場小敗仗，按說總結(jié)經(jīng)驗就完事了，結(jié)果朱房直接給人家扣上的帽子。嚇得其他將領(lǐng)紛紛表示：這活誰愛干誰干，我先溜了！

最絕的是陳勝還特別吃這一套，對朱房二人言聽計從。久而久之，整個團隊人心惶惶，大家都在琢磨怎么給自己找退路。這種劣幣驅(qū)逐良幣的管理模式，別說打天下了，能維持公司不倒閉都算奇跡。

三、內(nèi)斗大戲：老板和合伙人先打起來了

要說創(chuàng)業(yè)團隊最怕什么，不是競爭對手太強，而是自己人先窩里斗。陳勝和吳廣這對創(chuàng)業(yè)CP，剛開始那可是茍富貴勿相忘的好兄弟，結(jié)果剛有點成績就開始鬧掰。一個覺得自己是老大，啥事都該聽我的；另一個覺得我也出了不少力，憑啥我說了不算？

這種矛盾很快蔓延到整個團隊，不同派系為了爭權(quán)奪利，天天上演宮心計。這邊剛打完一場仗，那邊就開始搶功勞；這邊在前線拼命，那邊在后方使絆子。最魔幻的是，當秦軍大兵壓境時，這幫人還在忙著搞內(nèi)部斗爭，活生生把好好的起義軍折騰成了宮斗劇劇組。

四、老板黑化：不忘初心？早拋到九霄云外了

還記得起義時那個振臂高呼的草根青年嗎？陳勝用親身經(jīng)歷告訴你：人真的會變！剛當上張楚王，他就徹底放飛自我，從草根逆襲代表霸道總裁。以前和士兵們同吃同住，現(xiàn)在出門要坐八抬大轎；以前穿粗布麻衣，現(xiàn)在非綾羅綢緞不穿。

最過分的是他還大興土木，給自己建豪華宮殿。別的起義軍還在風餐露宿，他在宮里大魚大肉；百姓們還在餓肚子，他在搞基建狂魔。這種老板吃肉員工連湯都喝不上的操作，讓當初跟著他起義的兄弟們寒了心：原來你小子早就忘了茍富貴的承諾！

五、根基不穩(wěn)：沒有根據(jù)地，就是空中樓閣

陳勝的起義軍就像一群流竄作案的游擊隊，走到哪打到哪，打下城池就接著趕路，壓根沒想過經(jīng)營根據(jù)地這回事。這就好比開網(wǎng)店只知道刷單沖銷量，卻不注重售后服務(wù)和用戶口碑，數(shù)據(jù)再好看也是虛的。

沒有穩(wěn)固的大后方，后果有多嚴重？看看章邯反擊時就知道了。秦軍一路追著打，起義軍連個喘氣的地方都沒有，后勤補給跟不上，傷員無處安置，士兵們越打越慌。這種無根之木式的作戰(zhàn)方式，注定了失敗只是時間問題。

司馬光說

夫創(chuàng)業(yè)之道，首在正其志，次在善用人，終在固其本。陳勝起于隴畝之間，振臂一呼而天下響應(yīng)，此誠豪杰之舉也。然驟得富貴而忘其本，不務(wù)遠圖而務(wù)近利，親小人而遠賢能，內(nèi)耗于蕭墻之內(nèi)，外失于民心之附，雖有一時之盛，終不免敗亡之禍。此非獨陳勝之失，亦后世創(chuàng)業(yè)者當鑒之。

作者說

陳勝的失敗，活脫脫一部創(chuàng)業(yè)避坑指南。從他身上我們能學(xué)到：創(chuàng)業(yè)不能只靠熱血，戰(zhàn)略方向錯了，再努力也是白費；用人千萬別搞任人唯親，豬隊友能把公司拖垮；團隊內(nèi)部要團結(jié)，別讓權(quán)力斗爭毀了事業(yè)；老板無論多成功，都不能忘本，不然員工和用戶分分鐘用腳投票；最后，一定要打好根基，沒有穩(wěn)固的后方，再輝煌的開局也只是空中樓閣。

其實不只是創(chuàng)業(yè)，職場、生活都是這個道理。有時候失敗不可怕，可怕的是不從失敗中吸取教訓(xùn)。陳勝雖然倒下了，但他的故事卻給后來者留下了寶貴的經(jīng)驗——畢竟，站在巨人的肩膀上，總比踩在翻車現(xiàn)場強！

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