2022年春,華科智能內(nèi)部掀起一場靜默的革命。
李志國沒有開大會,沒有發(fā)紅頭文件,只是在新項目啟動會上淡淡說了一句:“從今天起,所有技術(shù)對接,以‘素面’為禮。”
所謂“素面”,是他自創(chuàng)的詞——不修邊幅,不飾虛禮,只帶腦子與雙手前來。
起初,供應(yīng)商們嗤之以鼻。某家上市公司派來的項目經(jīng)理西裝筆挺,頭發(fā)打了發(fā)膠,進(jìn)門先遞名片,再夸林總英明,最后才問項目細(xì)節(jié)。李志國沒說話,只讓助理把他帶到測試間:“你先調(diào)通這臺機(jī)械臂的零點校準(zhǔn),再談合作。”
那人擺弄兩小時,滿頭大汗,參數(shù)越調(diào)越亂。李志國走過去,三分鐘搞定。他沒嘲諷,只平靜道:“你的領(lǐng)帶很貴,但機(jī)器不認(rèn)識它?!?/p>
那人灰溜溜走了。第二天,換了個穿工裝的年輕人來,袖口油污,指甲縫黑,開口就問:“你們的cAN總線波特率設(shè)多少?”
李志國笑了。合同當(dāng)天簽。
漸漸地,圈子傳開:想跟華科技術(shù)部合作,別帶酒,別帶禮,帶一張干凈的電路圖就行。
更令人意外的是,李志國開始研究“玄學(xué)穿搭”。
不是迷信,而是觀察。他發(fā)現(xiàn),當(dāng)自己穿淺藍(lán)色亞麻襯衫時,思路格外清晰,尤其適合算法攻堅;穿藏青色棉麻外套時,談判節(jié)奏沉穩(wěn),客戶更容易信任;若穿墨綠色工裝,則團(tuán)隊協(xié)作順暢,內(nèi)耗減少。
他小心翼翼地從書架角落里翻出那本已經(jīng)略顯陳舊的書籍——父親留下來的《擇吉通書》。輕輕翻開書頁,一股淡淡的霉味撲面而來,但這并沒有影響到他閱讀的興致。當(dāng)看到書中某一頁時,他停下了手中的動作,并仔細(xì)端詳起上面的一段批注來:
衣色應(yīng)五行:青屬木,主生發(fā)創(chuàng)新;黑屬水,主深潛思辨;黃屬土,主穩(wěn)定承載;白屬金,主肅殺決斷;赤屬火,主張揚(yáng)交際。
這段文字讓李志國陷入了沉思之中,仿佛一道閃電劃過腦海般令他恍然大悟。原來早在古代,人們就已經(jīng)深知不僅僅代表著禮儀規(guī)范,它更像是一種能夠調(diào)節(jié)個人氣場與運(yùn)勢的神奇工具!然而,對于這樣一個深奧而又神秘的理論體系,李志國并不打算強(qiáng)行要求身邊的人去接受或者遵循。畢竟每個人都有自己獨特的風(fēng)格和喜好,不能一概而論。
不過,作為一家公司的管理者,李志國決定將這個有趣的發(fā)現(xiàn)融入到日常工作當(dāng)中。于是,他制定了一套靈活且具有彈性的規(guī)則:
在技術(shù)攻堅日,鼓勵員工們選擇青色或綠色系的服裝(因為木氣旺盛有利于激發(fā)創(chuàng)造力);
在商務(wù)談判日,可以佩戴一些黃色玉石制成的小飾品(取土生金之意,期望能在商海中穩(wěn)扎穩(wěn)打、財源廣進(jìn));
而在團(tuán)隊建設(shè)活動期間,則希望全體成員身著墨綠色或深灰色調(diào)的衣物(寓意土水相生,有助于減少浮躁情緒并增進(jìn)和諧氛圍)。
他自己左胸口袋常放一枚黃玉貔貅——是老周送的,說是兒子遺物,“能鎮(zhèn)心神,聚正氣”。他不信神,但信“心有所寄,則行有所定”。
這套“反向規(guī)則”悄然改變?nèi)A科氣質(zhì)。會議室不再有香水味,取而代之的是焊錫、機(jī)油、紙張的混合氣息;ppt被手繪草圖取代;酒局被深夜實驗室的泡面香替代。
一次行業(yè)峰會,主持人問李志國:“您成功的關(guān)鍵是什么?”
他沉默片刻,從包里拿出一件舊t恤——正是當(dāng)年被智擎開除時穿的那件,領(lǐng)口松垮,袖口磨毛,卻洗得干干凈凈。
“很多人以為,成功需要包裝。穿名牌、噴香水、練微笑。但我想告訴你們——真正的能量,來自內(nèi)核,而非外殼?!?/p>
他頓了頓,忽然說:“不過,最近我也開始注意穿搭了?!?/p>
全場驚訝。
“不是為了好看,而是為了磁場?!彼忉尩?,“衣服是身體的延伸,顏色是情緒的開關(guān)。當(dāng)我穿對了,不是取悅世界,而是讓自己進(jìn)入最佳狀態(tài)?!?/p>
臺下掌聲雷動。有人拍照發(fā)朋友圈:“原來真正的高手,連穿衣服都是戰(zhàn)略?!?/p>