林烽在師部軍械科的一番“診斷”和那手“土法修槍管”的絕活,像一塊巨石投入平靜的湖面,激起了巨大的波瀾。王科長雷厲風行,立刻按照林烽的建議,開始對軍械科進行大刀闊斧的改革。
首先就是場地整頓。那堆積如山的損壞武器被重新分類,步槍、機槍、火炮部件分區域堆放,雖然看起來還是很多,但至少不再是一片混亂的絕望景象。王科長親自帶著人,騰出幾間空屋,掛上了簡陋的木牌:“步槍維修一組(槍管、槍膛)”、“步槍維修二組(槍機、擊發)”、“機槍維修組”、“零件拆解回收組”。
牌子掛上了,但王科長很快遇到了新的難題:人手不夠,尤其是懂技術的、能按照新流程干活的人手不夠!科里原有的老師傅習慣了大包大攬,讓他們專注于某一兩個工序,反而有些無所適從;而更多的學徒工和剛補充進來的新兵,技術底子太薄,連最基本的零件識別和尺寸判斷都成問題,更別提按標準操作了。
“林科長,”王科長又愁眉苦臉地找到了林烽,“這流水線是搭起來了,可這‘水’(技術工人)跟不上啊!特別是您說的那個‘零件統一’、‘標準操作’,兄弟們聽得懂,但做起來完全不是那么回事啊!一把扳機,松了緊了,全憑老師傅手感說‘差不多’,換個人就不是那個味兒了!”
林烽看著維修現場,一個老師傅正拿著一把扳機組件,對著一個學徒比劃:“這個簧,就得掰到這個彎度!感覺!懂不懂?感覺!”學徒一臉茫然,顯然沒懂那玄妙的“感覺”。
另一個角落,兩個修械兵為了一個撞針的長度爭得面紅耳赤。“這把中正式的撞針就是比那把長一點!”“胡說!我看著都一樣!肯定是你看錯了!”最后只能找老師傅來裁決,效率低下。
林烽明白,問題的核心在于缺乏量化的標準和普及性的測量手段。光有理念和流程不夠,必須讓最基層的修械兵掌握簡單易行的標準化操作方法。
“王科長,看來,咱們得再辦一個培訓班。”林烽果斷地說,“這次不培訓連隊修械兵,就培訓咱們軍械科自己的人,特別是各組的骨干和那些有潛力的學徒。重點就教兩件事:槍管內壁狀況的快速判斷與簡單處理,以及扳機簧、擊針簧等關鍵小零件的張力調試。核心思想就一個:用簡單的工具,實現大概的標準化,消滅‘差不多’先生!”
“好!太好了!”王科長一拍大腿,“我這就去選人!挑二十個腦子活、手不笨的!”
很快,二十名從各維修組挑選出來的戰士集中到了臨時清理出來的“培訓教室”——一塊掛著小黑板的空場院。這些戰士眼神中既有好奇,也有對這位“傳奇林科長”的敬畏。
培訓第一天,林烽沒有講任何高深理論。他拿起一支銹蝕的槍管和一支相對完好的槍管,問道:“同志們,誰能告訴我,哪支槍管更能打得準、打得遠?”戰士們紛紛指向那支完好的。“對!那誰能告訴我,怎么判斷一支槍管的好壞?用眼睛看?用手摸?”戰士們沉默了,這確實有點難。
林烽拿出早就準備好的幾根一頭磨尖的細樹枝:“今天,我就教大家做幾件‘寶貝’!”他演示著,將一根細樹枝小心地伸進槍管,憑感覺感受其直度,然后在樹枝露出槍口的位置刻上一道記號。“這個,就是最簡單的‘直度參考’。下次檢查別的槍管,樹枝伸進去,看記號位置變化大不大,就能大概知道彎不彎。”他又用另一根樹枝,稍微削出一點弧度,伸進槍管感受阻力變化,“這個,可以大致感受內壁是否光滑、有無凸起。”他甚至用更細的樹枝,綁上一點點從破棉襖里扯出的棉花,伸進去轉一圈,拉出來看棉花上的沾染物,判斷銹蝕和污垢程度。
“這些樹枝量具,不精確,但足夠我們快速判斷槍管的大致狀態,決定是需要精細修理、簡單處理還是直接報廢。這就比光用眼睛看、憑感覺摸,進了一大步!”林烽強調。
戰士們覺得新奇極了,紛紛找來樹枝,學著制作自己的“簡易量具”,互相比較,討論得不亦樂乎。
接下來是彈簧張力的調試。這是最讓人頭疼的“手感”問題。林烽的辦法同樣“土”卻有效。他找來一些不同規格的舊彈簧,反復測試后,確定了一個“標準”:扳機簧的理想力度,大概是能剛好托起一塊小木片(重量經過粗略稱量)而不掉下,壓下后又能有足夠力量迅速復位。“咱們沒有精密的磅秤,但這個木片,就是我們的‘標準砝碼’!”林烽舉著那塊小木片,“以后調試扳機簧,就以能穩定托起它為準!雖然做不到每把槍完全一樣,但至少能保證都在一個可用的范圍內,不會因為太松導致走火,也不會因為太緊扣不動!”
他還教大家用舊子彈殼做成的“深度規”,大致測量撞針突出量;用薄鐵片剪成的“縫隙規”,檢查零件之間的間隙是否過大。
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“所有的這些土辦法,核心思想只有一個!”林烽總結道,“盡可能地把‘感覺’變成‘比較’,把‘大概’變成‘范圍’。我們做不到絕對的標準,但我們可以通過這些自制的簡易工具,實現相對的統一和可控。這樣才能保證修好的武器性能基本一致,才能實現零件的有限互換!”
五天的培訓,緊張而充實。這二十名戰士仿佛打開了新世界的大門,原來維修還可以這樣搞!他們不再盲目崇拜老師傅那玄之又玄的“手感”,而是開始相信工具、相信方法。
培訓結束后,這批“種子”回到了各自的維修組,立刻開始應用所學。他們拿著自制的樹枝量具檢查槍管,用“標準木片”調試扳機簧,雖然工具簡陋,但效率和質量卻肉眼可見地提升了!
王科長幾天后興沖沖地跑來告訴林烽:“神了!林科長!就這么幾天功夫,各組的維修效率,平均提升了起碼百分之三十!送修槍支的返修率也下降了不少!特別是那些學徒工,現在也能獨立處理一些簡單故障了,因為有了判斷標準!那幾個老倔驢師傅(指老師傅),一開始還不以為然,現在也偷偷學著用木片調彈簧了!哈哈哈!”
林烽看著維修場上那雖然依舊忙碌但卻顯得井然有序了許多的景象,欣慰地笑了。標準化的理念,就像一顆種子,通過這次短訓班,深深地植入了師部軍械科這片土壤。雖然只是初步解決了“維修慢”的問題,距離真正的現代化、標準化軍工還差得很遠,但這無疑是邁出了堅實而關鍵的一步。他知道,接下來的挑戰,是如何將這套方法推廣下去,并逐步建立起更完善的制度和資源保障。
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