第309章 人靠衣裝，佛靠金裝4（第1頁）

不久，華科智能總部三十七樓，新設(shè)的“前沿機(jī)電實(shí)驗(yàn)室”掛牌啟用。

門牌下方一行小字：“負(fù)責(zé)人：李志國(guó)”。沒有剪彩，沒有儀式，只有幾個(gè)工程師默默搬進(jìn)設(shè)備。李志國(guó)站在窗前，望著深圳灣的海面，晨霧未散，遠(yuǎn)處貨輪緩緩駛過，像一條沉默的鯨。

他穿的仍是那件洗得發(fā)白的t恤，但袖口整齊，領(lǐng)口無褶。工牌掛在胸前，照片是他入職當(dāng)天拍的——頭發(fā)亂，眼神卻亮。林振邦沒要求他換裝，只說了一句：“在這里，腦子比領(lǐng)帶值錢?！?/p>

第一天晨會(huì)，李志國(guó)宣布三條規(guī)矩：

一、所有與我對(duì)接的技術(shù)人員，不準(zhǔn)穿西裝、打領(lǐng)帶、噴香水；

二、匯報(bào)只講問題、數(shù)據(jù)、解決方案，禁用“大概”“可能”“我覺得”；

三、誰若在會(huì)議上吹噓人脈、酒局、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，當(dāng)場(chǎng)清出項(xiàng)目組。

全場(chǎng)嘩然。有人私下笑他“報(bào)復(fù)社會(huì)”，有人罵他“搞形式主義”，更有供應(yīng)商代表拂袖而去：“我們ceo見省長(zhǎng)都穿正裝，你算老幾？”

李志國(guó)不解釋。他只做一件事：把第一個(gè)不服氣的供應(yīng)商拉進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)拆解他們的伺服電機(jī)。

“你說你們用的是進(jìn)口軸承？”他指著內(nèi)部銹跡，“這是國(guó)產(chǎn)雜牌，成本不到標(biāo)稱的三分之一。你拿客戶當(dāng)傻子？”

對(duì)方臉色煞白。李志國(guó)繼續(xù)：“你的ppt做得漂亮，領(lǐng)帶打得端正，可機(jī)器不會(huì)騙人。它抖，就是抖；它熱，就是熱?！?/p>

那天之后，沒人再敢糊弄。

更神奇的是，去掉西裝革履的偽裝后，技術(shù)交流反而更高效。沒人再吹噓“我們和某局長(zhǎng)吃飯”，而是直接說：“這個(gè)減速比不對(duì)，建議改3。2:1。”沒人再比誰的名片燙金，而是比誰的示波器波形更穩(wěn)。

三個(gè)月內(nèi)，華科三個(gè)核心項(xiàng)目的故障率下降42%，交付周期縮短58%。連財(cái)務(wù)部都驚訝：維修成本驟降，客戶投訴歸零。

媒體聞風(fēng)而動(dòng)。《南方科技》刊登專訪，標(biāo)題赫然：“反時(shí)尚技術(shù)教父：他讓西裝成了職場(chǎng)遮羞布”。

記者問他：“您為什么如此反感職場(chǎng)正裝？”

李志國(guó)正在調(diào)試一臺(tái)機(jī)械臂，頭也不抬：“西服是權(quán)力的符號(hào)，不是能力的證明。當(dāng)我看到一個(gè)人穿西服，我先想他是不是在掩飾無知；當(dāng)我看到他穿t恤，我只關(guān)心他腦子里有什么?！?/p>

臺(tái)下掌聲雷動(dòng)。可只有他自己知道，這并非叛逆，而是一種回歸——回到父親教他的那個(gè)世界：手上的繭，比嘴上的油更真實(shí)；圖紙上的線，比名片上的字更可靠。

然而，并非所有人都買賬。

某天，一位自稱“行業(yè)前輩”的中年男人闖進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，一身阿瑪尼西裝，手腕百達(dá)翡麗，身后跟著兩個(gè)助理。他冷笑：“李總監(jiān)，聽說你不讓穿西裝？那我今天偏要穿！”

李志國(guó)緩緩抬起頭來，眼神犀利如鷹隼般緊緊鎖定眼前之人，嘴角微微上揚(yáng)露出一抹不易察覺的笑容——原來此人正是那家赫赫有名的上市企業(yè)

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啊！想當(dāng)年這位仁兄可是因?yàn)樨飧`他人專利而備受業(yè)界人士唾棄呢，但如今卻依舊能夠身居高位、呼風(fēng)喚雨真是令人匪夷所思。。。。。。

請(qǐng)坐吧。李志國(guó)面無表情地指著一旁的測(cè)試臺(tái)輕聲說道，并順手將一份文件推到對(duì)方面前，剛好有個(gè)小問題需要解決一下，如果您方便的話可否幫忙測(cè)量一組數(shù)據(jù)呢?說罷便靜靜地看著對(duì)方等待回應(yīng)。

只見那個(gè)男人一臉傲慢之色大剌剌地坐在椅子上，接過李志國(guó)遞過去的電路板后隨意翻看幾下便丟回原處，然后用一種不屑一顧的口吻回答道:

我可是堂堂管理層人員，這種雞毛蒜皮的小事哪會(huì)輪到我親自去做?