試生產成功的喜悅如同陜北冬日里的一把火,溫暖著瓦窯堡兵工廠的每一個人。那二十根锃亮的槍管和一千發黃澄澄的子彈,被像寶貝一樣供在廠部辦公室里,誰來都要瞅上兩眼,摸上一把,臉上洋溢著自豪的笑容。李云龍更是恨不得抱著它們睡覺,天天咧著個大嘴,見人就吹噓:“瞧見沒?老子廠子里下的金蛋!”
然而,作為總負責人的林烽,在短暫的興奮過后,很快便冷靜下來。他深知,試生產成功,證明的是“有能力造”,但距離“穩定批量造”、“越造越多越好”還有很長的路要走。如何將各個車間初步打通的生產環節有效串聯起來,形成穩定可靠的產能?如何避免生產過程中的浪費和瓶頸?如何讓這支由老兵工、新學員、原晉軍、紅二軍團技術人員組成的“多國部隊”更快磨合,發揮出最大效力?這些問題,像一副沉重的擔子,壓在了他的肩上。
晚上,油燈下,林烽鋪開厚厚一沓草紙,上面密密麻麻畫滿了各個車間的生產流程圖、設備清單、人員配置和物料消耗估算。蘇沐辰、陳思遠、周文海、李大山等幾個核心骨干也都被叫來,一起開會。
“同志們,試生產這關咱們算是闖過去了,露了大臉。”林烽開門見山,用鉛筆敲了敲桌子,“但接下來,才是真正的考驗!咱們不能總是小打小鬧,得像那么回事,真正為部隊提供穩定的供給。咱們得有個計劃,一個能摸著石頭過河,一步步把產能提上去的試生產計劃!”
“計劃?林部長,您說怎么干,我們就怎么干!”李大山現在是林烽的忠實擁躉,第一個表態。
“光有干勁不行,得講科學。”林烽笑了笑,將一張寫滿數字的紙推到大家面前,“這是我初步琢磨的一個首月試生產目標,大家看看,掂量掂量。”
眾人湊過去一看,只見上面寫著:
首月(1936年12月)產能目標:
·步槍:500支(基于修復和新組裝)
·子彈:3萬發(復裝+全自制)
·仿制迫擊炮:20門(基于現有模型和材料)
·迫擊炮彈:300發
“五百支槍?三萬發子彈?”周文海倒吸一口涼氣,“林部長,這……這目標是不是有點太高了?咱們現在剛理順,人員操作還不熟練,材料供應也……”
“老周說的有道理,”陳思遠也皺起眉頭,“特別是迫擊炮和炮彈,咱們之前只是試制了幾門樣品,很多工藝還不穩定,一個月二十門,三百發炮彈,壓力太大了。”
李云龍不知啥時候也溜達進來了,背著手看了看數字,眼睛一瞪:“高?老子覺得一點都不高!前線一個團,一場小規模戰斗下來,子彈消耗都不止這個數!還得扣扣索索省著用!咱們既然能造,就得往多了造!老子覺得,這目標定得好!”
林烽擺擺手,制止了爭論:“團長,老周,老陳,你們說的都有理。目標不是瞎定的。這五百支槍,主要是基于我們能收集到的可用舊槍身和自產新槍管的數量;三萬發子彈,算的是我們兩臺拉伸機和改造后的沖壓機全開的理論產能;二十門炮和三百發炮彈,確實挑戰最大,但也不是完全沒可能。這目標,是跳起來能夠到的桃子,既不能躺著就完成,也不能跳斷了腿都夠不著。”
他頓了頓,語氣變得更有力:“而且,這只是首月目標!我的計劃是,一旦第一個月我們順利達成,工藝熟練了,流程跑順了,后續每個月,咱們的產能就按照百分之二十的比例往上遞增!一步一步,穩扎穩打地把產量提上去!”
每月遞增20%!這個清晰的成長路線圖讓在座的人都精神一振。這不再是模糊的“多造點”,而是有了明確的、可預期的奮斗目標。
“這個法子好!”蘇沐辰推了推眼鏡,“有目標,有階梯,大家干起來才有方向,有奔頭!”
“可是,”周文海還是有點擔心,“生產中肯定會出現各種想不到的問題,哪個環節一卡殼,整個計劃就得泡湯……”
“老周這個問題提到點子上了!”林烽贊許地點點頭,“所以,光有計劃不夠,還得有保證計劃執行的機制。我提議,咱們立刻建立生產問題反饋機制!”
他拿起粉筆,在旁邊一塊破黑板(繳獲的)上寫起來:
“從明天開始,每天下午收工前,召開一次生產例會!各車間主任、技術骨干必須參加。會議就一個內容:說問題!”
“哪個工序效率低了?哪個設備老是出毛病?哪種材料不夠用了?哪個工藝參數把握不準?甚至誰和誰配合出問題了,都可以提!不要怕暴露問題,問題只有擺到桌面上,才能解決!”
“咱們在會上,當場分析,當場定解決方案,當場落實責任人!小問題不過夜,大問題組織攻關組,限期解決!絕不能讓問題憋著、藏著,最后拖垮整個生產計劃!”